不畏“寒冬”逆市而上公司二月份產(chǎn)銷創(chuàng)歷史同期最好水平
2009-03-03
不畏“寒冬” 逆市而上
公司二月份產(chǎn)銷創(chuàng)歷史同期最好水平
金融海嘯阻礙不住前進(jìn)的步伐。二月份，公司重點(diǎn)市場快速啟動(dòng)，內(nèi)部組織及時(shí)響應(yīng)，生產(chǎn)整車2129臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售1375臺(tái)，均創(chuàng)出歷史同期最好水平。
面對金融危機(jī)帶來的不利影響，公司理性面對，客觀分析形勢，牢牢把握住國家擴(kuò)大內(nèi)需系列重大舉措帶來的歷史機(jī)遇。一是確定了以市場為主體，以輕型車和T360新品、專用車為兩翼的“一主兩翼”營銷策略，在產(chǎn)品下鄉(xiāng)的同時(shí)，實(shí)行技術(shù)下鄉(xiāng)、網(wǎng)絡(luò)下鄉(xiāng)，將服務(wù)延伸到鄉(xiāng)村，最大限度地?fù)屨际袌觥?月份輕型車和T360產(chǎn)品均超額完成月份計(jì)劃量,占總銷量的比重達(dá)到56%，對銷售收入的貢獻(xiàn)率分別達(dá)到38.74%和9.06%。二是以“堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，抓生產(chǎn)經(jīng)營不懈怠，抓工作落實(shí)不折騰”的“三不”原則為指導(dǎo), 一心一意謀發(fā)展。在實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的同時(shí)，實(shí)行了生產(chǎn)訂單分析制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)控和調(diào)節(jié)，不斷強(qiáng)化一次交檢合格率和準(zhǔn)時(shí)交貨率等指標(biāo)的完成，保障企業(yè)高效運(yùn)行。三是強(qiáng)化“技術(shù)、質(zhì)量、成本、組織”服從服務(wù)于市場的“四個(gè)服從”理念，大力推行“技術(shù)下鄉(xiāng)、質(zhì)量買單、成本倒逼，組織集約”的工作機(jī)制，形成了公司上下“從危機(jī)中尋找戰(zhàn)機(jī)，搶抓商機(jī)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，贏得良機(jī)”的基本共識(shí)。公司上下全方位出擊市場，2月份接訂單達(dá)3524臺(tái)，創(chuàng)歷史同期最好水平，接近歷史最高單月訂單量，最大限度地發(fā)揮了市場的主導(dǎo)作用。
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